湖南中小型室內(nèi)兒童樂園現(xiàn)已成各大購物中心、大型商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)綜合體的標配項目，前景非常可觀，而大型體驗式兒童樂園的做法是在商業(yè)圈里占有一席之地，然后隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，湖南長沙高盛游樂給大家介紹一下中小型室內(nèi)兒童樂園的快速盈利運營管理技巧：大型的室內(nèi)兒童樂園除了地理優(yōu)勢外還有資金雄厚的優(yōu)勢，這樣勢必在選設備的時候會更齊全，招人以及人員培訓上會更加得心應手，這兩項是中小型兒童樂園無法比擬的。那么對于中小型室內(nèi)兒童樂園如何才能在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花的情景下生存并壯大呢？

一、從大型的方向來看

    大型商業(yè)地產(chǎn)會在一二線城市開展，三四線城市還未涉及到，對于創(chuàng)業(yè)者或說商家，可以聯(lián)合三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)開展兒童樂園的項目，這是從地理優(yōu)勢上與大型兒童樂園形成互補。

二、室內(nèi)兒童樂園的管理模式

    一個店長負責全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務檢查，制訂規(guī)章制度與標準、與上層領導反映市場情況營銷策劃及執(zhí)行，收銀員、服務員、維修員，根據(jù)中小型室內(nèi)兒童樂園的大小不一樣，一個人可以身兼多職，一個兒童樂園里需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不一樣，店長需要把每個崗位的工作職責列出來，并監(jiān)督人員按要求做到。還有一種更簡便的方式，就是通過場地管理系統(tǒng)進行數(shù)字化報表的生成，并根據(jù)報表顯示的數(shù)據(jù)對場地管理及運營方面進行分析，在這點上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。

三、室內(nèi)兒童樂園的產(chǎn)品搭配

    目前，市場盈利模式比較好的主要是產(chǎn)品搭配比較好，基本上是以淘氣堡兒童樂園和兒童游戲機為主，而且這兩個項目又不能單獨開，原因有幾點：假設單獨開兒童游戲機的店面，形成的現(xiàn)象是這個游戲區(qū)域就像動漫城一樣，需要辦理文化許可證和工商營業(yè)執(zhí)照和消防檢測證件，這樣會比較繁瑣也相對困難。電玩游戲廳在現(xiàn)在家長的概念里是不太好的場所，所以，雖然小孩子喜歡、商家賺錢也快，但父母不會帶小孩去游戲廳，也不會給小孩錢玩游戲機等這些娛樂產(chǎn)品，那么以電玩游戲的定位來看，兒童娛樂場地跟這個就沒有太大的聯(lián)系了。

    如果單獨開一個兒童淘氣堡樂園，就如很多人會選擇加盟的那樣，不賺錢的主要原因是項目太單一，小孩子去過幾次基本就已經(jīng)玩膩了就不太想去了，而且小孩子在淘氣堡里玩，家長在那里不知道做什么了家長會覺得很無聊，這樣的樂園一般小孩玩過幾次就不愿去了，家長也不愿意帶他去了，所買的月卡或次卡就放家里了。這兩種模式單獨做都比較難生存，這就是前一段時間300平方左右做加盟兒童樂園都很快拆了的原因。

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