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開室內(nèi)兒童游樂園要把握契機(jī)乘勢而上的機(jī)會
信息來源:湖南高盛游樂設(shè)備有限公司 發(fā)布時間:2020-02-06 閱讀:
縱觀現(xiàn)今行業(yè)市場,兒童游樂人氣高漲,吸引了不少投資者的目光。隨著全面二孩政策的開放,兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如離弦之箭,勢頭相當(dāng)強(qiáng)勁。但同時,同行的競爭也會越發(fā)嚴(yán)峻,到底該何去何從,需要慎重思考。湖南高盛游樂將結(jié)合當(dāng)今行業(yè)現(xiàn)狀來給大家分析一下室內(nèi)兒童游樂場未來的發(fā)展趨勢:
一、目前兒童的市場狀況
1.生育高峰
以2008年中國的生育高峰為例,由生育高峰催動的兒童產(chǎn)業(yè)消費旺季持續(xù)了整整6年;這意味著在兒童學(xué)齡前0~6歲,是兒童消費的高潮區(qū)間。由于20世紀(jì)80年代至90年代第三次出生人口高峰的影響,2010年~2020年,20歲~29歲生育旺盛期的婦女?dāng)?shù)量漸漸形成一個小高峰。換句話說,目前到來的生育高峰,“80后”父母占有更大的比重,因此這個行業(yè)在未來幾年甚至十幾年中發(fā)展?jié)摿o限。“嬰童經(jīng)濟(jì)”另一強(qiáng)力支撐點,還有我國現(xiàn)代都市普遍是“6+1”的家庭模式,四位老人、一對夫妻圍著一個孩子,“六個錢包供一個孩子花”的廣闊市場前景,超高的財富利潤,中國已經(jīng)進(jìn)入了一個黃金的嬰幼兒行業(yè)投資熱潮。
2.家庭歡樂產(chǎn)業(yè)市場缺失
隨著城市化進(jìn)程的加快,城市中可以供兒童游玩的場所越來越少。“鋼筋水泥森林”正更進(jìn)一步擠壓著孩子們玩耍的空間。而國外流行的家庭娛樂中心,在我國家庭歡樂產(chǎn)業(yè)市場上一直缺失。目前兒童的娛樂空間嚴(yán)重不足,相比戶外大型游樂園,兒童更需要安全性較強(qiáng)、不受氣候條件限制,寒冬或酷暑都可以玩耍的室內(nèi)兒童樂園。都市孩子沒有足夠的、安全的新型娛樂場所,原來的少年宮游樂城體系現(xiàn)已不復(fù)存在。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,都市93%的家長都希望有一個安全的兒童游樂場所,家長就可以帶著自己的孩子去參加各種游戲和寓教于樂的活動。
3.父母孩子齊需要
吃穿玩三大需求中,“玩”是孩子們最感興趣的部分,只要有游樂設(shè)施的地方總能夠最先抓住孩子們的眼球,讓他們毫無顧忌地蜂擁而上。相比戶外游樂設(shè)施受天氣環(huán)境的影響較大,且設(shè)備單一,室內(nèi)游樂園豐富的游樂設(shè)備和安全舒適的游園環(huán)境顯然更具優(yōu)勢。另外,不少室內(nèi)兒童游樂園多是伴大型商場或購物中心而生,家長在親子互動之余還能滿足購物的需求,可謂一舉兩得,這也是室內(nèi)兒童游樂園即便收費且費用不低,仍讓家長和孩子們?nèi)绱藷嶂缘脑蛑弧?/p>
二、城市項目實況分析
據(jù)相關(guān)調(diào)查,在某些一二線城市的周末和節(jié)假日,不少家庭走進(jìn)室內(nèi)兒童樂園,在游樂這一個項目上的消費一天就有100-300元,每月的消費在1,500元左右,而一些大型的兒童游樂場在周末或節(jié)假日一天的純收入就能達(dá)到3萬元。部分兒童游樂場營業(yè)者表示,在兒童游樂項目的設(shè)計上煞費苦心是物超所值的,一些個性化的娛樂玩具,只要黏住孩子,讓孩子想玩,就能夠圈住家長的口袋。另一方面,據(jù)不少家長反映,在陪伴孩子玩耍的時候,也會不知覺地樂在其中,甚至連自己也被游樂設(shè)備吸引,特別是娃娃機(jī)或某些彩票機(jī)。于是,一家三口在不知覺中花費幾百塊是常有的事情。以某城市兒童游樂場的旋轉(zhuǎn)木馬為例,三分鐘一次,每次可容納約10個孩子,體驗1次的費用為100元。按1小時15次計算,收費達(dá)1,500元,而這僅是一個項目的收入。購置一臺兒童游樂設(shè)施花費在1萬至3萬元不等,算上租場地的花費,有的游樂場在節(jié)假日一天就能回本。夏天三個月都是旺季,收入自然十分可觀。如果場地在1,000平方米以上,兒童游樂項目在10個以上,每天的收入達(dá)三、四萬元是很平常的。
三、室內(nèi)兒童樂園展望未來
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,兒童親子游樂園的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。就在五六年前,市場上曾經(jīng)有一批親子室內(nèi)兒童樂園迅速發(fā)展又迅速滅亡。究其原因,是經(jīng)營者簡單地認(rèn)為只需要有娛樂產(chǎn)品擺在場內(nèi)即可,幾乎沒有提供特色服務(wù)和管理。后來隨著行業(yè)發(fā)展,親子兒童游樂園引入了公司化管理的理念,比如提供襪套、隨時消毒、進(jìn)行24小時監(jiān)控、提倡會員制度等,這些細(xì)微的服務(wù)細(xì)節(jié)反映了行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步。眾多現(xiàn)象表明,兒童消費市場的市場爆發(fā)點已經(jīng)由一線大城市向二三線中小城市,甚至城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變。二三線市場具備新興市場的所有特點,比如高成長與高回報、市場規(guī)模普遍偏小、投資者尚不成熟等。如果品牌企業(yè)從競爭激烈的一線城市轉(zhuǎn)向二三線市場,其可發(fā)揮的空間將會很大。另據(jù)營銷專家透露,目前招商市場最受關(guān)注的兩個細(xì)分行業(yè)就是兒童服飾市場和兒童親子游樂園市場,未來它們將迎來更大的發(fā)展。